El pasado 26 y 27 de junio, Londres fue sede del evento de innovación legal más relevante de Europa: LegalTechTalk 2025, una cumbre internacional que reunió a más de 4,000 asistentes y 300 ponentes de distintos países, para compartir visiones, herramientas y buenas prácticas sobre el futuro de la abogacía. El evento contó con más de 70 paneles con temas diversos desde Inteligencia Artificial, gestión de contratos y tecnología legal hasta compliance, salud mental y liderazgo.
Al mismo tiempo, la exhibición con más de 2,000 LegalTech tools permitió explorar innovaciones en automatización de documentos, esignature, análisis de datos, blockchain y marketplaces de servicios legales, reforzando que la oferta existe: el desafío está en implementarla eficazmente.
Tuve el honor de participar como moderadora en uno de los paneles y de representar a Abogado Digital y a Foro Jurídico como parte de la delegación latinoamericana invitada al evento. Esta experiencia no solo me permitió conectar con líderes del mundo legal de distintas regiones, sino también reflexionar sobre los grandes desafíos y oportunidades que enfrentamos en Latinoamérica para avanzar hacia una verdadera transformación del sector legal.
Del jardín al despacho: una apertura poética sobre la transformación
El evento abrió de manera inusual, pero profundamente significativa: con un poeta. Su mensaje fue claro y poderoso: si queremos entender qué es la transformación, aprendamos a cuidar un jardín. Transformar implica sembrar, esperar, atravesar inviernos, confiar en lo invisible y, eventualmente, ver florecer. Un recordatorio de que los cambios verdaderos no son inmediatos ni lineales, sino procesos cíclicos de evolución que requieren paciencia, consciencia y compromiso.
¿Desarrollar o comprar tecnología legal?
En el panel que tuve el privilegio de moderar, discutimos una pregunta esencial: ¿Deben las firmas legales desarrollar o comprar tecnología? La conclusión fue clara: ambas estrategias son necesarias. Sin embargo, para que cualquiera de las dos funciones en Latinoamérica, lo primero que necesitamos es estructura organizacional.
Esto implica crear y empoderar roles estratégicos dentro de los despachos y departamentos jurídicos:
- Líderes de innovación legal
- Gerencias de LegalTech
- Especialistas en operaciones legales
Estos perfiles son fundamentales para ver la estrategia completa:
- Evaluar si conviene desarrollar internamente o comprar alinénadose con la visión estratégica de la organización
- Dar seguimiento a la implementación
- Construir relaciones con proveedores tecnológicos
- Garantizar la interoperabilidad de las soluciones
En Latinoamérica, todavía es común que estas decisiones recaigan en los mismos socios o abogados del equipo, aumentando su carga de trabajo o generando retrasos, ya que no siempre cuentan con el conocimiento especializado para liderar procesos de transformación digital.
Además, hay quienes argumentan que no tiene sentido desarrollar tecnología internamente, ya que “no somos expertos en eso” y, en muchos casos, el costo de mantenimiento y actualización resulta alto. Esta postura es válida, pero no debe impedir que haya una evaluación consciente de cada opción con base en la visión de negocio.
Al mismo tiempo, ya existen ejemplos de despachos que han desarrollado sus propias herramientas y luego han comercializado esos desarrollos, convirtiéndolos en nuevos modelos de negocio que diversifican ingresos y fortalecen su marca.
Lo importante es comprender que la innovación no es solo una herramienta, sino una cultura organizacional, y sin roles que la sostengan, la transformación se queda en el discurso y no llega a la acción.
Liderazgo y salud mental: pilares invisibles de la transformación legal
Uno de los momentos más impactantes de LegalTechTalk 2025 fue la ponencia de John Amaechi OBE, quien nos invitó a repensar el liderazgo no desde el poder o el control, sino desde el impacto humano. «El trabajo del líder es mantener a su equipo fuera de la ansiedad, sin importar el caos externo», afirmó con contundencia. «Una persona con miedo o sin seguridad emocional no puede ser productiva ni estratégica. La falta de seguridad es el enemigo de la productividad.»
Comparó el liderazgo con un faro: una luz constante que guía a las personas para que puedan dar el siguiente paso sin miedo a caer. Para lograrlo, se requiere algo más que habilidades técnicas: se necesita autoconocimiento, empatía y coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. «Liderar no es un título” comentó Amaechi ”es una promesa sobre la experiencia que las personas vivirán a tu lado.»
Estos mensajes resonaron aún más durante el panel sobre salud mental en la abogacía, donde se abordó un tema que, aunque muchas veces silenciado, atraviesa a gran parte del gremio: la tendencia a fundir la identidad con el trabajo, a sostener cargas excesivas sin apoyo emocional, y a normalizar el estrés como parte del “éxito” profesional.
Ambas sesiones dejaron claro que no habrá transformación tecnológica ni innovación sostenible sin liderazgo humano y culturas de confianza. Si queremos equipos que piensen fuera de la caja, que propongan, colaboren y evolucionen, debemos garantizarles un entorno donde se sientan seguros, escuchados y valorados.
La revolución legal no empieza con un software. Empieza con las personas que deciden liderar de otra forma.
Una delegación latinoamericana con voz propia
Además de participar en paneles y mesas de diálogo, LegalTechTalk Londres fue un espacio valioso para fortalecer la presencia latinoamericana y generar conexiones significativas con líderes de todo el mundo.
Tuve la alegría de coincidir con Viviana Alvarado, destacada abogada mexicana con visión estratégica, y con Matías Fischböck, presidente de la Asociación Argentina de LegalTech y fundador de Legal Run, plataforma especializada en gestión de casos.
También compartimos ideas con referentes internacionales como: Karol Valencia, IA Adaptor y Change Manager en Saga y consejera en WOW Legal Experience, Dorte Carlsson, directora de la Asociación de LegalTech de Dinamarca, Luis Felipe Mohando, consultor argentino radicado en Estonia, especializado en gestión de despachos en Europa
Estas conversaciones interculturales nos permitieron ver que, aunque los contextos varían, muchos de los retos —como la resistencia al cambio, la rigidez operativa o la brecha tecnológica— son compartidos.
Desde Abogado Digital, reafirmamos nuestro compromiso de llevar la voz de Latinoamérica a estos espacios globales, pero también de regresar con aprendizajes frescos que podamos aterrizar en nuestra región.
Conclusión: el futuro legal es humano y tecnológico
LegalTechTalk 2025 dejó en claro que el futuro del derecho no está solo en las herramientas digitales, sino en la capacidad de los líderes legales para integrar consciencia, estructura y visión estratégica. Innovar no es solo adoptar tecnología. Es repensar el derecho desde su raíz, con nuevas formas de liderar, operar y servir.
En Latinoamérica, tenemos talento, creatividad y necesidad urgente de cambio. Ahora, el reto es crear los puestos, darles presupuesto y empoderar a las personas que pueden hacer realidad la transformación legal que tanto necesitamos.
Un reconocimiento especial a Bradley Collins, co-fundador y director de LegalTechTalk, quien, junto al equipo liderado por Merlin Beyts, logró reunir un programa integral. Gracias a su liderazgo, el evento no solo ofreció contenido de alto valor, sino también oportunidades reales para networking, wellbeing y comunidad.
