El Foro Gerencias Legales Bogotá 2026, celebrado en el Metropolitan Club de Bogotá y
organizado por Gericó Associates, reunió a general counsel, directores jurídicos y
expertos de compañías líderes como CEMEX, COMCEL, Ecopetrol, Toyota, Pepsico o
Colgas para analizar cómo la regulación, la transformación digital y los nuevos riesgos
están redefiniendo el papel de la función legal en las organizaciones.
El mensaje que atravesó toda la jornada fue contundente: las áreas legales ya no se
conforman con responder a los problemas cuando aparecen. Hoy buscan anticiparse,
influir en la estrategia y demostrar que el derecho puede ser, también, un motor de
competitividad.
El evento contó con el patrocinio de Esguerra JHR, Akerman, Pinilla, González &
Prieto, McDermott Will & Emery, Bigle, Fabio Humar Abogados, Posse Herrera Ruiz,
OlarteMoure y King Salomón, firmas que respaldaron un espacio de debate centrado en
los principales desafíos jurídicos del entorno empresarial en Colombia y América
Latina.
La tecnología, en particular, fue terreno de debate intenso. No solo por sus
implicaciones regulatorias, sino por la presión que ejerce sobre unas estructuras legales
que, en muchos casos, aún no han terminado de adaptarse al ritmo digital.
Erick Castellanos, Senior Legal Advisor de Ecopetrol, apuntó: “El área jurídica tiene un
papel fundamental en organizaciones altamente reguladas, donde no solo debe
garantizar el cumplimiento, sino también adaptarse a entornos en constante
transformación y acompañar estratégicamente al negocio”.
Guillermo Poveda, Head Legal + Compliance Americas de Xebia, fue directo al
respecto: “La función legal debe integrarse de forma mucho más activa en la evolución
tecnológica del negocio, entendiendo los procesos, anticipando riesgos y acompañando
la toma de decisiones en entornos digitales cada vez más complejos”.
La jornada también reservó espacio para reflexionar sobre el propio rol del abogado
interno y cómo ha ido mutando en los últimos años: de asesor técnico a interlocutor del
negocio, con una mirada cada vez más transversal.
Jorge Castillo, Chief Legal Officer (General Counsel) & Customer Relations de
Automotores Toyota, lo expresó con claridad: “El área legal debe participar activamente
en la estrategia empresarial y en la relación con los clientes, consolidándose como un
socio clave dentro de la organización y no únicamente como una función de soporte”.
El compliance corporativo ocupó buena parte de las discusiones, y no por azar: su
transformación de obligación regulatoria a palanca estratégica fue uno de los hilos
conductores del día.
Felipe Payán, Senior Corporate Legal Counsel and Compliance Officer de Avaya, lo
resumió así: “El compliance corporativo ha evolucionado hasta convertirse en un
elemento estratégico dentro de las organizaciones, no solo para gestionar riesgos, sino
como un verdadero valor agregado que contribuye al posicionamiento y la
competitividad en el mercado. Además, este tipo de espacios son fundamentales para
intercambiar experiencias y conocimiento; contar con panelistas de este nivel y una
organización excepcional eleva significativamente la calidad del debate”.
La gestión preventiva de riesgos fue otro de los puntos de mayor convergencia, con
voces provenientes sobre todo del sector industrial y de infraestructura, donde los
errores de anticipación tienen consecuencias especialmente costosas.
Martín Posada, Legal & Compliance Director Northern South America de Bureau
Veritas Group, planteó: “Es clave anticipar los riesgos desde la gestión legal, integrando
el análisis jurídico en la operación del negocio y fortaleciendo la capacidad preventiva
de las organizaciones”.
Juan Arévalo, Gerente Legal, Área Legal y Compliance de Scania Commercial
Operations, compartió una visión similar: “Es fundamental lograr una mayor
integración entre las áreas legales y operativas, de manera que la toma de decisiones sea
más eficiente y esté alineada con la gestión de riesgos de la compañía”.
Pero quizás lo más valorado por los asistentes no fue ningún contenido en particular,
sino la posibilidad de conversar con pares que enfrentan desafíos similares en contextos
distintos. Ese intercambio, difícil de replicar en otros formatos, resultó ser, para muchos,
el verdadero valor del foro.
La diversidad de sectores representados -energía, tecnología, automoción, industria,
servicios- enriqueció el debate y puso de relieve algo que quizás ya se intuía pero que el
foro confirmó: la complejidad del entorno empresarial ya no distingue industrias. Las
áreas legales, en todas ellas, se ven obligadas a evolucionar a un ritmo que antes les era
ajeno.
Esta edición del Foro Gerencias Legales deja, además, una señal clara sobre su propio
lugar en el ecosistema jurídico regional: se ha convertido en una cita de referencia para
quienes lideran las funciones legales en América Latina, en un momento en que
regulación, tecnología y sostenibilidad están reescribiendo las reglas desde adentro.
Bogotá se consolida así como un hub clave para el análisis de las tendencias jurídicas
que marcarán el futuro de la región, con un protagonismo creciente de las áreas legales
en la competitividad y el crecimiento de las empresas.
