La facultad prevista en la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial no se agota en la capacitación. Su eficacia depende de traducir ese mandato en mecanismos operativos que permitan a las empresas adoptar sistemas de cumplimiento en propiedad industrial capaces de integrarse en su estructura organizacional. [1]
En este contexto, el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial enfrenta un reto central: transformar una atribución normativa en una política pública funcional orientada no solo a prevenir infracciones, sino también a fortalecer la gestión estratégica de activos intangibles dentro de las organizaciones.[2]
Un primer paso consiste en la emisión de lineamientos técnicos que definan estándares mínimos de cumplimiento. Estos deben establecer criterios sobre identificación de riesgos, control interno, asignación de responsabilidades, supervisión y mecanismos de trazabilidad documental que permitan acreditar la existencia y funcionamiento efectivo del sistema.[3]
La implementación del compliance en propiedad industrial tampoco puede construirse bajo esquemas homogéneos. Los riesgos asociados a marcas, patentes, secretos industriales, contenidos digitales o nuevas tecnologías varían según la actividad empresarial, por lo que los mecanismos de cumplimiento deben diseñarse a partir de evaluaciones de riesgo proporcionales a cada industria. [4]
Asimismo, el esquema de capacitación previsto en el Reglamento debe evolucionar hacia un modelo progresivo. La expedición de constancias y distintivos puede convertirse en un sistema de reconocimiento escalonado que incentive no solo la capacitación formal, sino también la incorporación efectiva de controles internos en la operación empresarial. [5]
El distintivo previsto en el Reglamento adquiere relevancia si se vincula con efectos prácticos. Su valor no radica únicamente en el reconocimiento reputacional, sino también en su capacidad para evidenciar diligencia organizacional frente a procedimientos administrativos en materia de propiedad industrial. [6]
Finalmente, la eficacia del modelo dependerá de la capacidad institucional para generar incentivos que favorezcan su adopción gradual sin convertirlo, en los hechos, en una obligación regulatoria indirecta.[7]
Así, el cumplimiento en propiedad industrial deja de ser únicamente una herramienta preventiva para convertirse en un mecanismo de gobernanza corporativa y gestión probatoria. [8]
[1] DECRETO por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial, en materia de Transferencia de Tecnología y de Simplificación del Proceso de Protección de Patentes y Registros, Consulta: 9 de mayo de 2026. Recuperado de: https://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5784017&fecha=03/04/2026#gsc.tab=0.
[2] Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, IP y Empresas: Gestión de la propiedad intelectual como conjunto de activos empresariales, Consulta: 9 de mayo de 2026. Recuperado de: https://www.wipo.int/web/wipo-magazine/articles/ip-and-business-managing-ip-as-a-set-of-business-assets-36097.
[3] Organización Internacional de Normalización, ISO 37301 Compliance Management Systems, Consulta: 9 de mayo de 2026. Recuperado de: https://www.iso.org/standard/75080.html.
[4] Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD Recommendation on Regulatory Policy and Governance, Consulta: 9 de mayo de 2026. Recuperado de: https://www.oecd.org/en/publications/2012/11/recommendation-of-the-council-on-regulatory-policy-and-governance_g1g3fce5.html.
[5] DECRETO por el que se expide el Reglamento de la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial, Consulta: 9 de mayo de 2026. Recuperado de: https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5786237&fecha=28/04/2026#gsc.tab=0.
[6] Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, IP y Empresas…, Op. Cit.
[7] Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD Recommendation on Regulatory Policy and Governance, Op. Cit.
[8] Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, IP y Empresas…, Op. Cit.
